同志们：
　　这次全省班组创新工作座谈会，主要任务是交流班组创新工作经验做法，推动班组创新工作取得更大发展。
　　习近平总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”近几年，各级党委政府十分重视创新，把创新的地位和作用提高到了前所未有的高度，认为创新是解决经济发展增速减缓和不可持续的根本措施，创新是引领发展的第一动力，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，实施了创新驱动发展战略，提出了大众创业，万众创新的要求，密集采取了许多政策措施，力推创新取得更大成效。
　　围绕中心,服务大局是工会工作必须坚持的六大原则之一。职工创新是整个创新体系的重要组成部分。作为工会组织，实施创新驱动发展战略，助推大众创业，万众创新的要求，只有从推动职工创新活动入手。为此，2016年省工会十二大提出，在全省实施班组创新行动、劳模创新行动、职工创新行动等十大行动。
　　两年来，按照省总的部署，各级工会积极作为，推动三大创新行动取得了重要进展。班组创新行动方面，2017年，全省已创建各级各类创新型班组（含参与创新班组）3470个。2016—2018年度，全省各级工会共向省总申报创新型班组200个，经过考察、评审，省总工会两次命名了20个班组为“甘肃省十佳创新明星班组（车间）”，命名180个班组为“甘肃省创新型班组（车间）”。并分别补助每个班组（车间）创新研究工作经费2万元、1万元。同时，授予“十佳创新明星班组（车间）”甘肃省工人先锋号。劳模创新行动方面，到2017年底，全省已创建劳模创新工作室495个。按照《甘肃省示范性劳模创新工作室命名管理办法》，省总工会命名“甘肃省示范性劳模创新工作室”59个，并对每个示范性劳模创新工作室补助创新研究工作经费2万元。省总工会还专门设立了不少于100万元的创新项目扶持资金，对重点攻关项目给予资金支持。在职工创新行动方面，省总先后开展了十一届全省职工优秀技术创新成果评选和全省职工先进技术操作法评选活动。累计推荐上报成果2135项，操作法246项，评出特等奖9项，一等奖121项，命名先进技术操作法38项，推荐参加全国和省级评选，共获得全国职工优秀技术创新成果12项，获省科技进步一等奖1项，二等奖6项，三等奖2项，授予省五一劳动奖章78项，五一劳动奖状18个，工人先锋号1个。从各地的反映看，三大创新行动犹如一枚石子击中了一池春水，有效地激发了企业和职工的创新热情，产生了良好的经济社会效益。
　　许多企业反映，班组创新成为工会组织助推企业发展的重要载体，成为挖掘职工潜能，凝聚职工智慧，夯实企业创新发展基础的重要手段，有效提高了企业的核心竞争力。班组创新还成为培养职工学习能力的重要课堂，成为提高职工技能素质和操作技能的练兵赛场，成为发挥职工能力和才华的广阔舞台。班组创新不仅产生了良好的经济社会效益，培养和发现了一大批先进集体先进个人，而且各地各单位在班组创新工作中创造了许多成功的经验和做法。
　　刚才，金川公司、大唐甘肃公司等3个单位和4个班组介绍了他们推动班组创新的做法和经验，很有借鉴意义。希望同志们认真学习借鉴。
　　从三大创新行动实施的具体情况看，劳模创新、职工创新两大行动要好于班组创新行动。从存在的问题看，主要有：一些工会干部对创新的认识存在偏差，有的认为创新很高大上，普通职工搞不了创新，有的认为创新仅仅是技术创新。一些工会干部对班组创新行动的理解和认识不够清晰，认为与劳模创新行动、职工创新行动是一回事，分不清他们之间的区别和联系。有的对劳模创新行动、职工创新行动比较重视，而对班组创新行动不够重视，认为可有可无。有的不知道如何去抓，老虎吃天无处下手。有的主动性不够，被动应付。这些都不同程度的影响了班组创新行动的深入实施和快速发展。
　　去年通过的省市工会改革方案和今年省委省政府印发的甘肃省产业工人队伍建设改革方案，都把包括班组创新行动、劳模创新行动、职工创新行动在内的十大行动写进了文件。可以肯定，班组创新行动将是今后一个时期我省各级工会必须切实抓好的一项重要工作，它不是可有可无的，不是可抓可不抓的，不是抓好抓不好都一个样的。我们这次会议，就是希望解决班组创新行动实施中存在的这些问题，推动班组创新行动更好更快地发展。
　　针对各地反映出的问题，我想着重讲三点意见：
　　一、正确认识三大创新行动的关系，切实把班组创新行动作为职工创新的基础工作来抓
　　创新包含更新、创造、改变等多重含义。创新包括技术创新、管理创新、质量创新、服务创新、文化创新等诸多内容。事事有改善余地，人人有改善能力。创新永无止境。不能把创新仅仅理解为技术创新，也不能仅仅认为创新只是技术专家的专利。金川公司等企业职工创新的大量事实证明，一线职工的创新，极大的促进了企业的发展进步。
　　省工会十二大在征求部分企业领导干部意见的基础上提出实施班组创新行动，是基于这样的考虑：技术创新活动的兴起，要求职工有强烈的创新意识，要求企业成为创新型企业，要求构成企业的最小单元——班组（车间）有创新的文化和宽松浓厚的创新氛围。班组活则企业活，班组强则企业强。实现创新发展需要激发班组（车间）职工创新潜能和创造活力。班组（车间）创新行动正好能够起到这样的作用。
　　在三大创新行动中，班组（车间）创新行动主要内容是打造大量创新型班组（车间），夯实企业创新发展的基础，是立足于营造创新氛围、文化、意识的基础平台；劳模（技能人才）创新行动主要是由高技能人才领衔组建创新团队，建立创新工作室，它是创新成果的孕育、孵化、助推、牵引平台；职工创新行动主要是开展创新成果的评选表彰奖励，它是创新的反馈、竞赛、激励平台。三大平台不是各自为政，单打独斗，而是一套组合拳，它们之间在设计之初和实践过程中形成了内在的逻辑关系。班组（车间）创新旨在营造创新氛围，培育创新文化，增强创新意识。劳模（工匠人才）创新工作室是技术创新的实体机构，起到了先进模范人物带头示范和牵头组织的孵化器作用。职工技术创新成果评选起到了反馈、竞赛、激励的效果，进一步调动了职工创新的主动性积极性。
　　班组创新行动与劳模创新行动、职工创新行动虽然都是职工创新的载体和平台，但他们又是不同的。他们都围绕创新做文章，但各自的侧重点不同，作用也不同。班组创新是基础。抓不好班组创新，在企业形不成浓厚的创新氛围、创新文化、创新环境，缺乏创新的根基，要出创新人才，要出创新成果，要么很困难，要么就是昙花一现。
　　创新型班组的数量要远远大于劳模创新工作室的数量。全省有几十万个班组，而劳模只有几千个。劳模创新工作室与创新型班组可以重叠，也可以不重叠。金川公司有78个劳模创新工作室，与创新型班组大部分是重叠的，而酒钢公司有13个劳模创新工作室，与创新型班组是不重叠的。
　　创新型班组建设是班组建设的内容之一，与我们过去开展的学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型“五型”班组建设是不矛盾的。就是要在班组建设中突出创新这个主题，通过创新型班组创建活动，形成人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新的环境和氛围。
　　因此，各级工会要切实提高对实施班组创新行动重要性的认识，切实增强抓好班组创新行动的意识和自觉性，精心谋划部署，认真组织实施，扎实督促落实，及时跟进指导。各企业工会要与企业管理部门密切配合，打破制约创新的各种藩篱和桎梏，健全班组创新工作机制，完善班组创新评价体系，建设更多创新型班组（车间），在企业形成人人关心创新、共同参与创新的局面，推动企业进入创新型企业行列，出更多创新人才，出更多创新成果。
　　二、立足自身，突出特色，进一步推动班组创新行动深入实施
　　班组（车间）创新行动，重点是围绕技术创新、工艺创新、质量创新、服务创新、管理创新、文化创新等内容，组织班组（车间）职工开展形式多样的创新活动，引导职工树立创新思维，提升创新能力，积极投身创新活动，夯实企业创新发展基础。
　　对于地方和产业工会来说，推动班组创新，目前的主要做法就是开展创新型班组选树命名表彰活动。省总要求地方工会、产业工会都要通过选树创新型班组的方式，调动企业创建创新型班组的积极性，推动班组创新行动的实施。
　　由于不同企业、不同班组（车间）的业务性质不同，对班组创新一般不能提出十分具体的、一刀切的创新标准和创新要求，只能由各个企业自己提出标准，组织实施。因此，创新型班组（车间）主要由企业工会组织实施。对于企业工会来说，实施班组创新行动，要围绕管理、奖惩、考评、推广等内容，制定规划、标准、做出安排部署，扎实组织实施。从推动班组创新的具体做法来看，可以通过组织班组职工技能比赛，在赛中学、赛中借鉴的方式，提高班组职工的业务技能；可以通过广泛组织职工开展合理化建议、金点子、我为企业献一策等活动，激发和挖掘职工创新潜能，发挥集体协作的力量，凝聚职工智慧，提升班组整体技术水平；可以通过组建QC小组，组织班组职工开展“小、实、活、新”技术攻关活动，研究和推广运用新的生产工艺、操作流程、先进操作法，改进管理规则体系、生产（服务）模式、方法，提高生产效率、产品质量和服务水平；可以通过创新班组学习模式，广泛开展名师带徒活动，建立班组数据库、班组电子书屋、班组图书角和班组成员讲坛等活动，把班组打造成为争做知识型职工的阵地。金川公司刚才介绍的通过开展破解难题活动、技术攻关活动、金点子活动和强化激励等措施，建设创新型班组的做法，大唐公司通过统一规划、强化组织等措施抓班组建设，推动班组思维创新、模式创新、文化创新的做法，华天电子公司通过修订管理制度、项目带动、强化学习等措施推动班组创新的做法，长庆采二西峰油田董二转、兰州石化炼油厂催化二联合车间催化一班、兰石金结车间铆工一班、天祝县医院护理部介绍的做法，也都是推进班组创新的有效做法。
　　三、积极培育，选树典型，努力推动班组创新工作取得更大进展
　　在推动班组创新行动中，典型引路的方法发挥着重要作用。各级工会要善于发现典型、培育典型、推广典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。地方工会要积极开展创新型班组选树命名活动，企业工会要注重培养先进典型，要积极向上级工会推荐创新型班组，参评全省创新明星班组。基层班组要结合实际，创造性地开展工作，努力打造亮点，创出特色，创造更多新鲜经验。各级工会都要加大宣传力度，通过报刊、网络等新闻媒体，宣传创新型班组建设的重要意义、目标要求，宣传创建行动中涌现出的成功做法和新鲜经验，营造浓厚的班组创新氛围，让人人想创新、人人愿创新、人人能创新、人人会创新成为班组职工的共识，使广大职工更加积极主动地参与到班组创新工作中来。要加强信息交流，及时反馈创新型班组建设的好做法好经验，组织开展形式多样的交流学习活动，提高开展创新型班组建设工作的能力和水平。各地各单位的好做法好经验，请及时上报省总工会经济技术部，省总将通过网站、报纸等媒体积极宣传推广。
　　同志们，实施创新驱动发展战略，助推大众创业、万众创新，深入开展班组创新行动，夯实企业创新发展基础，各级工会责任重大，使命光荣。希望同志们以这次座谈会为起点，凝聚共识，明确方向，强化措施，狠抓落实，把班组创新行动推向更深层次、更宽领域和更高水平，为建设幸福美好新甘肃做出新的贡献。

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